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分析问题 解决问题 防范风险
——记合作经营公司2019年上半年经济活动分析会
作者:周南凤 来源:中鼎国际矿山隧道建设分公司合作经营公司 发布时间:2019.08.02  浏览:
 

    分析问题、解决问题、防范风险,7月29日下午,合作经营公司召开了2019年上半年经济活动分析会。参会人员有中鼎副总兼矿建分公司总经理傅行吉,矿建分公司党委书记贺学良、副总经理杨华明和陈怀清、相关职能部门负责人,合作经营公司部分班子成员和各部门负责人。会议由陈怀清副总主持。
    会上,首先是陈怀清通报了矿建分公司上半年经营情况,重点分析市场开拓、产值利润、应收帐款、成本控制、资金管理、材料采购、法律诉讼等工作情况,同时传达了中鼎集团总经理赵桂生所在“不忘初心,牢记使命”主题教育第二调研小组的调研报告,即《第二小组关于加强合作经营风险防控专题调研报告》。陈怀清要求,一是各联营项目要安排人员加强监控;二是应收帐款要制定办法、采取措施进行清收;三是项目资料收集要进一步加强,要牢牢掌握各项目的债权债务问题;四是利用好国家增值税进项认证抵扣优惠政策,如职工出差的车票、机票可按一定比例列进项抵扣,既冲抵了企业所交的增值税,又降低了企业的差旅费支出;五是加强项目监控,防范项目风险。
    其次,合作经营公司副总经理刘应祥向参会人员就主要经济指标完成情况、应收项目费用及成本费用情况、资产负债情况、法律诉讼情况、存在潜亏、风险情况以及重点项目存在的问题等六个方面进行了汇报。
    贺学良肯定合作经营公司从规模到效益取得了一定成绩,指出对项目出现的风险要有措施落实,一是领导班子分工要明确,履职担当,各司其职,有责有权去管理;二是要重点关注哈尔乌素项目的达产问题,努力完成业主下达的施工任务;三是关注安石坑项目的后期施工任务及经济运行情况,防控项目风险。
    最后,傅行吉指出,要树立信心,变压力为动力,改掉老思想、老办法,大家要认真研读《中鼎国际合作经营管理办法》,群策群力做好做稳大规模项目。他强调,一是要调整思想,抓大放小,选择项目坚持有所为有所不为;二是对联营分公司没有业绩的要立即注销;三是对于已发生的诉讼案件要积极应对,把风险和损失降到最低,要及时把控、防范有可能发生风险的项目。

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