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公司副总经理刘永根深入东同项目部 督察“打非治违”百日行动
作者:欧阳建生 来源:中鼎国际矿山隧道建设分公司南方工程指挥部 发布时间:2019.08.27  浏览:
 

    8月21日,公司副总经理刘永根率领安质部等相关人员深入南方工程指挥部东同项目部,督察“打非治违”百日行动。此次主要彻查非法违法违规行为,堵塞监管漏洞,强化源头治理,促使安全生产工作真正深入下去、严起来、抓到位,有效控制一般事故,坚决杜绝较大事故。
    刘永根一行到达工地后,深入井下工作面检查安全工作。东同项目部井下地质资源的复杂性是罕见的,艰苦的作业条件也是罕见的。“东有水帘洞、西有火焰山”,是东同矿业井下作业条件的真实写照。
    检查完上井后,刘永根召集项目部管理人员开会。会上,刘永根强调,针对东同项目部这种恶劣的作业环境,安全之弦时刻不能放松,坚决做到“不安全、不生产”。通过井下现场检查情况,刘永根对项目部提出了六点要求:
    一是项目部班子成员要提高认识,一切以安全为主。首先从思想上抓起,安全工作能否真正抓实、抓好,领导是关键,必须从思想上确立“安全生产大于天,以人为本、生命最宝贵”的安全理念。牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识,认真执行党和国家有关安全生产的法律法规、规程规定,不断强化规章制度的严格遵守和生产现场规程措施的严格执行。
    二是要加强领导,成立专门安全检查小组。积极开展以“查隐患、堵漏洞、反违章、提意识”活动。对活动内容进行形式多样化的宣传,做到人人皆知,并对员工进行动员,为全员参与活动营造浓厚的氛围;切实提高广大员工的安全自我防范意识。项目部每周对所管辖区域进行综合检查,对查出的问题下发整改指令并跟踪整改落实情况。
    三是要责任明确,压力分解。要求项目部人人参与,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
    四是要加强督导工作,引起重视。要求项目部定期或随机进行检查,在检查过程中,坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查。
    五是要抓关键环节。针对东同项目部井下生产特点,要求项目部重点抓好顶板及运输线上的安全管理工作。
    六是要抓整改落实。对检查出的各项安全隐患,必须不折不扣的落实整改,防微杜渐,避免小问题变成大事故。 

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