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活着才是企业的最基础问题
——公司2019年现场办公会小纪
作者:范莉 来源:中鼎国际矿山隧道建设分公司 发布时间:2020.01.08  浏览:
 

    搞经济,发展是硬道理!做企业,活着是硬道理!矿建四十多年风雨兼程,砥砺前行,靠吃苦受累、靠流血流汗、靠着矿建人的“五个一精神”,坚持坚守到现在。在这个过程中,行业中的很多企业正如“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”所描述的景象那样,有的历尽艰辛活下来了,有的还活得不错,但也有些企业经过一段辉煌之后没落倒闭,成为教科书上的失败案例。矿建就是历尽艰辛活下来的企业!过去,我们曾提出过做强、做大、做多、做新、做优等,但从近年来的市场寒冬纵深持续对矿建每个单位的影响来讲,我们得出的是:活着才是企业的最基础问题。从价值的角度衡量,如果大小问题是10,创新问题是100,效益问题是1000,胜负问题是10000,死活问题价值无穷。
    寒来暑往,岁月的年轮又悄然画了一圈。2019年中鼎矿建现场办公会从12月11日上午开始了,本次现场办公会由中鼎集团副总经理、矿建分公司总经理傅行吉带队,中鼎集团监事会主席陈徐刚全程参与,矿建分公司党委书记贺学良、副总经理陈怀清率矿建分公司财务部、人力资源部、工程管理部、办公室等部门负责人参加。
    这一次的现场办公会与往年有点不同,气氛有些沉重,基调更加务实,探讨成为主流,共识更加集中!

现状——严峻形势威胁生存

    主战场硝烟四起。江西矿建的主战场同煤集团正式下达文件,将在三年内清退外委队伍,后续工程希望渺茫;西北指挥部主战场之一的陕煤集团和彬长矿业均要求在2021年前清理外委施工队伍,生存空间大幅缩减,工程量较上年度同比减少了一半;南方工程指挥部主战场丰矿等集团内煤企也在逐步清理外委施工队伍,不仅如此南指的市场开拓形势最为严峻,群力、盘龙、曲江中央风井维修项目即将结束,工程量严重不足。
    政策面四面楚歌。国家安全生产监督管理总局令第85号出台,明确规定外委队伍在生产矿井施工属重大安全隐患;山西、陕西等多个省、区煤矿安全监管部门相继出台了相关政策,各大煤企都排出了清退外委队伍的时间任务表,组建自有队伍,清理外委队伍;以后的承包方式愈加复杂化,很多项目将以专业分包、劳务分包等模式进行,合同签订、结算方式、税负等都将成为影响项目开拓和经营成果的大问题。
    市场开拓难上加难。江西矿建2020年自营项目约有8个,但大部分项目全年产值均在3000万元以下,且分散在大同、古交、银川、鄂尔多斯四个地区,还未形成一个核心项目,抗风险和盈利能力弱;西北指挥部在坚守黄陵矿业和彬长矿业的基础之上,加大对山东淄博矿业、中国华能矿业等新市场的业务攻关,但也仅在合作经营项目上有所进展,自营项目亟待突破;南方指挥部辗转安徽、陕西、江西、贵州、甘肃等多省,寻找新项目,但没有取得实质性结果。合作经营公司虽然稳扎稳打,但还没有找到自营项目开拓的突破口。

突破——绝境中找到方向

    四处碰壁、腹背受敌、四面楚歌,市场形势从未如此严峻。傅行吉总经理在此次现场办公会最后一站西北指挥部的讲话中说:“以前常常喊狼来了,狼来了!现在‘狼’真的来了!煤炭施工企业的寒冬似乎远没有结束,这一次甚至比 ‘煤炭黄金十年’的终结还要猛,还要有冲击力。现在的问题是,摆在矿建人面前的改革难题,已经不是一般的难题,改革之路,也不是一般的崎岖。毫不夸张地说,它比过去40多年任何一个时期都要艰难和崎岖,比过去40多年任何一个时期转型升级的需要都要更紧迫。没有壮士断臂的决心和勇气,是很难将矿建的产业转型升级和内部改革向纵深推进的,也很难交出一份令集团和所有矿建人满意的答案。历史将解决这个难题的重担压到了我们这一代矿建人的身上,且没有任何退路、没有任何可以犹豫和等一等的余地。”
    绝境中寻求共识。市场倒逼改革,在严峻形势下,特别能吃苦,特别能战斗的矿建人群策群力,不断尝试,不断试错,不断调整,让司属各单位先“摸着石头过河”,最终达到倒推全员解放思想、支持改革的目的。
    绝境中找到方向。市场倒逼转型,没有市场就没有活路。现在面对的、更为棘手的改革难题,就是找到方向,找到新的市场。术业有专攻。优秀的东西是企业发展的核心动力,我们要结合矿建实际,立足根据地,在改革创新发展中做到取其精华去其糟粕,坚持走适合矿建发展之路;新的方向要能够利用自身现有技术优势、资源优势,契合国家及地区发展规划,契合行业发展趋势,契合矿建自身特色,通过不断的研究,不断的摸索,不断的总结,除了转型隧道、地下管廊,目前找到了市场的新方向——煤矿托管。
    绝境中整改自身。市场倒逼管理,我们要生存,要实现向高质量(做优)、高竞争力(做强)、可持续成长(做久)转变,面对的系统任务,就是要提升内部管理水平,加快形成推动高质量、高竞争力、可持续成长的价值理念体系、战略目标体系、价值创造体系、价值评价体系,并创建和完善相应的制度环境和文化环境。总之,就是找到矿建在新时代的新活法。
    对于矿建来说,四十几年的发展已属不易,车跑得久了,拐弯、换道、踩刹车、加油、换零件实属必然。对于想长久活下去的企业来说,企业的变革是持续的,不是一时的,下一年,甚至是下一个阶段,我们必须做好“换一种活法”的思想准备。正如监事会主席陈徐刚说的“五个坚持”那样:坚持转变思想,坚持实事求是、坚持坚守底线、坚持适应市场变化、坚持稳定安全。
    12月16日,一路北上的飞机行至大同上空,俯瞰整个大同,被昨天的一场大雪掩埋。“瑞雪兆丰年,这是个好兆头啊!”傅行吉总经理一下飞机,就和党委书记贺学良满含深意地交谈着。“好兆头、丰收年”,这是两位矿建的党、政一把手对矿建未来的一种期许!600余名一直在为矿建奋战的正式员工,1400多名长期跟随矿建的劳务工,要一起,“换一种活法”。
    胜利,始于决心,进于勇气,稳于齐心!站在新的一年新的起点,矿建人要鼓足勇气,敢于直面短板、敢于开拓探索、敢于革新除旧,拨开重重迷雾,排除万难,务实、坚定地推进“矿建梦”,实现矿建持续稳定健康的下一个“四十年”!

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