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措施明确 注重实效
-----同忻项目部复工复产及疫情防控工作有序推进
作者:李俊杰 刘佳 来源:中鼎集团江西矿山隧道建设有限责任公司 发布时间:2020.03.17  浏览:
 

   
    受疫情影响,同忻项目部的年后复工复产计划全部打乱。项目部全体上下保持高度认识、团结一心,坚持复工复产和疫情防控“两手抓,两不误”,在有效做好疫情防控工作的同时,克服了接续工程不足、员工队伍不够、运输材料难度大等问题,顺利实现了全面复工复产,为项目部实现“年度目标不变、经营效益不减”打下了坚实的基础。
    一、坚决做好疫情防控工作。在全国防控新冠疫情的第一时间,做为项目部的年轻骨干,留守项目的邓巧平、李金峰两位同志认真按照上级公司文件精神和要求,并积极主动与矿方沟通,组织仅有的8名留守工人开展落实疫情防控各项工作。邓巧平同志做为项目的安全副经理,除了带领做好每日的井下安全生产,以及负责全公司春节期间的安全调度汇报外,还要兼职食堂采购和厨师,负责好留守人员的一日三餐;李金峰同志除了要做好2204巷开口的相关技术支持工作,还要跟进落实项目部每天具体的各项防疫措施,返岗排查、信息录入、资料报送、每日消毒测体温等。
    复工复产后,员工陆续到岗,项目部的疫情防控工作更严更细。按照规定要求,项目部制定了疫情防控和复工复产工作方案,并上报了上级公司审批;凡是山西省外返岗的员工必须按规定隔离并学习防疫相关知识,经矿方考核后才能办理相关手续上岗入井;针对于公共活动区域尤其是人员密集区如食堂、澡堂、厕所和进班室每天进行三次喷洒药水消毒;每日通过广播,在公共区域或醒目地方粘贴疫情防控知识和文件宣传疫情防控工作;利用进班会反复宣传要求员工做到戴口罩、勤洗手、不窜门、尽量不外出;对所有员工每日进行两次体温监测,以做到保证大家的安全;在开会、食堂打饭时,必须间隔保持一米以上。通过以上措施的有效开展落实,确保了项目部全体员工的安全与健康。在人手不足的情况下,管理人员带头加班加点,完成自己本职工作的同时,努力做好与疫情防控有关的每一项工作。
    二、上下努力解决工程接续问题。项目部2019年开动脑筋,采取多项措施,攻坚克难,奋力完成了年度的任务目标,非常不容易。2020年面对的问题更加严峻,施工任务严重不足,在同煤市场严格执行“逐步清除外包施工队伍”的政策下,工程接续问题难上加难。矿方严肃要求疫情期间省外人员不能返岗,工程接续问题迟迟落实不了,一季度的施工任务如何完成,做为项目经理,身在福建老家的马传东同志心急如焚。2月13日,在全国疫情防控形势仍然严峻时期,马传东同志果断决定坐飞机返回项目部。经过多次沟通,在矿方的协助安排下,马传东同志终于安全抵达项目部,隔离结束后,又第一时间与矿方联系沟通,按照年前的计划,陆续承接了2204巷道工程、井下净化水库工程,解决了项目部的工程接续难题。
    三、积极筹划保证员工队伍稳定。每年春节后,项目部都面临着员工流失的难题;今年在疫情的影响下,更为严重。项目部工程量扩增,员工需求量加大,受疫情影响,员工返岗也是个难题。
    复工复产在即,项目部详细分析员工情况,切实采取措施。针对去年老员工的档案进行筛查,安排疫情影响较小地区的员工先行返岗,招收新工人时选择确诊病患较少地区,如山西,陕西及四川等地;在大同当地通过“人带人”的方式对生产人员进行扩招,此方法简单有效。在新工人到岗时,项目部联合矿方以及派出所人员进行了详细的轨迹查询及行程询问调查工作,列入员工台账,并采取岗前防控知识培训、隔离消毒等措施,及时做好疫情防控,特别针对可能存在隐患的工人进行14天隔离和每日三次体温检测上报。
    四、多方沟通确保物资材料运输。新接工程量增加,所需物资材料数量较多,项目部前期库存不足。疫情防控期间的物资材料运输就成了很大的问题。项目部班子经过与昌信物贸交流,并多次与矿方沟通,最终决定每日运输材料的车辆牌照及人员信息报予矿方批准准予通行,顺利解决了此问题。
    在全力做好疫情防控工作的基础上,同忻项目部于2月11日夜班开始生产,管理班子于2月14日全部到岗,项目部于2月15日实现全面复工复产。截止日前,项目部到岗员工113人,每日下井30多人,地面20多人。新巷道2204风水电系统安装及机组维修等工作前期准备工作已全部完成,巷道喷浆、扩溜煤眼、水仓施工等工作正常开展,总进尺37米。

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