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抓创新、做增量、保目标 看矿建复工达产的“硬核”措施
作者:范莉 来源:中鼎国际矿山隧道建设分公司 发布时间:2020.05.07  浏览:
 

    突如其来的新冠肺炎疫情或将成为2020年最大的“黑天鹅”,当前,疫情防控形势趋稳,“劫后”复工复产按下了“快进键”,2020年已经过去四分之一。善弈者谋势,善谋者致远,如何下好“后疫情”时期战略布局抢抓机遇的“先手棋”,赢得这场前所未有的大考,考验着当前管理者智慧硬核的同时,也考验着企业每一位员工的精神气度。
    宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。疫情冲击影响到“春耕播种”的节奏,矿建分公司2020年12亿元的生产任务分解到一季度与预期存在较大差距;针对疫情造成的工期压力要制定务实管用的应对措施,持续掀起施工生产大干高潮,千方百计把疫情对履约的影响降到最低。对于矿建分公司而言,难度和压力比其他兄弟单位要大得多。矿建分公司领导班子第一时间成立了领导小组,确定了方向:非常时期既要勇敢逆行,更要理性预判,既须坚定信念,更须科学筹划。

安全管理 “创新版”

    基于“后疫情期”的考虑,必须重建与管理模式相适应的安全监控体系,矿建分公司把片区监管、项目主责抓准抓实,创新“线上布置、远程指导、错峰作业”等新模式,实施“不见面就能管”的新安全管控体系,拧紧责任链条,紧盯重难点项目、重点部位和环节,实施全方位、全过程监控,严防监控“失察、失明、失真”,保证安全监控体系运转真实高效。
    创新安全质量融合管理手段,拓展项目管控新支点。今年复工面临着前所未有的“人难留更难招”的困难,矿建分公司创新思路,把以前单一的岗前安全培训提升为涵盖安全操作、技术规范、劳动纪律、疫情防控、企业文化等内容的综合培训,使参建员工安心、放心、沉心,全力以赴投入施工生产。
    以安全生产融合质量管理验证管理体系是否完善、常态化安全操作规程和质量管理体系是否健全、专项安全方案是否落实、现场作业是否违规等关系安全管理核心问题是否真正延伸到思想认识、体系建设、责任落实、管理重点、资源投入等要素,紧盯东同项目复杂地质巷道、曲江中央风井垮塌立井维修工程、广西盘龙项目主提升系统改造、冷水坑铅锌银矿进点技术难题等高风险项目,把“安全生产是项目管理红线”铭刻于心。
    以攻克“安全顽疾”为突破。以规范性、针对性、完整性、可行性和预见性实施安全施工和技术规范交底同步实施。摈弃“走过场”“应景式”抓安全,不间断的开展安全巡查不只是看看工地、翻翻资料了事,而是真重视、真检查、真整改、真问责、真提高。坚决查处不遵守施工组织设计、擅改技术方案、违反操作规程等行为,杜绝放任管理、松懈监管、以包代管,让安全生产质量管理渗透到作业层、延伸到巷道断面、落实在每一根支护锚杆上,向项目管理的终端传导压力、压实责任,形成安全生产全员共防的长效机制。

经营开发“联动版

    认清市场大势。当前新冠疫情对国家经济运行造成了短期冲击,但长期来讲并没有改变我国经济向好的基本面。面对疫情冲击,国家积极采取针对性的宏观调控,运用宏观调控的逆周期调控来稳定经济发展。在这种大的背景下,当前社会各界都在呼吁开启新一轮基建投资,未来国家也将会进一步加强基建,刺激经济恢复发展,这给我们基建企业带来了积极的发展机遇。但是,对于矿建行业来说,煤价的再下跌,单价的再缩水、新开矿井的再控制、安全管理的再加压、人工材料的再上涨、各大煤企的再清理,似乎没有一条是利好消息,矿建分公司要生存要发展可谓是雪上加霜,难上加难。
    增强协同联动。今年的市场经营开发工作中,矿建分公司提出了“推进立体经营,增强协同联动能力”的战略。同时也提出:要持续完善“分公司重在顶层设计、高端经营,片区指挥部重在守土有责、前端经营,子分公司重在施工管理、辅助经营,基层项目部重在干好在建、以干促揽”的经营体制,这些宏观战略为矿建分公司2020年经营开发工作指明了发展方向。
    出招有的放矢。复工达产过程中,为有效应对冲击,矿建分年公司从各个方向全面开拓:
    煤矿托管:陕西榆林延能集团车冲煤矿托管项目,或以出资参股的方式投资管理该项目。
    煤矿TBM新技术:加强对外战略协作,进行强强联合,积极与设计院、建筑央企、地方实力企业、行业龙头企业建立常态对接机制,携手发展前行。或以云南白龙山煤矿TBM项目为突破口,与中国中铁工程装备集团有限公司跳出传统的买卖关系,建立长期的合作,形成产业融合,发挥各自的优势,寻找恰当机会组成联合体,进一步开拓煤矿TBM市场。
    煤矿新项目:宁夏红墩子煤业红二煤矿项目、钟九铁矿200万吨/年采选建设工程副井井筒掘砌项目、马道头项目等,都在持续跟踪,有望拔得头筹。
    非煤矿山项目:江西省贵溪市冷水坑矿田银珠山矿区铅锌银矿基建井巷工程项目(已进点)、中国铝业贵州分公司猫场铝矿项目、马钢集团马鞍山铁矿项目,都属后续工程量大,前景看好的项目。
    新兴基建项目:同时,考虑到今后国家在投资传统基建的同时会大力加强新兴基建的建设,对于新兴基建领域的开发与占领,将是未来企业高质量发展转型的关键;矿建分公司在城市地下综合管廊、城市空间综合开发等为代表的新兴基础设施建设方面不断的积累认识、人脉和机遇。

机构改革“快进版”

    矿建分公司管理机构层级压缩改革工作,自2018年开始,历时2年经过2次调整,第一次调整:分公司本部由原来的“11部1室”压缩为“8部1室”,撤销二级单位(工程处一级),设立三个项目管理部。结合实际,2019年公司进行了第二次调整:撤销了三个项目管理部,成立西北工程指挥部和南方工程指挥部,机构压得更扁更平。2020年是第三次的管理机构改革,管理机构调整优化是矿建分公司改革发展工作的重要环节。现有的三级管理机构及工作人员,是在过去的各个历史阶段,根据工作需要而设立和配备的,为公司改革发展发挥了很好的作用。但是,就目前的情况来看,随着改革的纵深发展和市场竞争的日益激烈,管理体制中存在的问题、弊端也日益显现出来。因此,通过管理机构调整优化和流程再造,设置科学、高效、协调、有力的管理机构,配备精干的人才队伍,革除体制弊端,转变工作职能,提高执行力,以求企业在瞬息万变的市场竞争中,灵活应对各种竞争和挑战,不断谋求企业的发展壮大。
    对于矿建分公司而言,这是“自己革自己的命”,是670多名矿建干部职工共同要完成的一场革命。在确保生产、经营、安全、资金、人员等稳定的同时,矿建分公司成立了工作推进领导小组,开展大面积调研,形成调研报告;确定目标,制定方案,落实责任,推进工作,每个流程环环相扣,矿建市场的持续低迷,疫情的冲击和负面影响,再加之机构改革的紧密节奏,重重压力背负在身,“知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强”。以“不削弱项目管理、保证员工基本利益”为前提,以“有利于企业发展、有利于项目实施、有利于员工成长与福祉”为最基本原则,进一步理顺管理关系,减少中间环节,让管理更加贴近市场和现场;解放思想、统一共识,坚定信心,坚持市场化改革方向,创新管理模式,转换经营机制,激活内生动力,健全现代企业制度为目标的这场改革,矿建分公司已按动快进键,将坚定不移、积极稳妥地完成管理机构的优化调整工作,达到管理提速、决策提效、经营提质。

内部控制“升级版”

    巩固并持续强化项目专职核算员制度,推进并落实工程结算、成本管理办法,促使工程结算质量提高,推动成本分析和成本控制工作,有效控制成费用,实现节支降耗。
    加强资金集中管控,建立项目资金收支预算(计划),强化分析比对和综合评价工作。
    进一步加大并推进物资集中采购、分区配送工作,实施以全年计划采购量、采取招投标办法,选择规模大有实力的一级供应商,发挥规模效应,同时利用资金的合理有效的分配,进一步降低采购成本,为项目切实减负增效。
    “改进作风、凝聚人心、激发信心、创誉增效上有所作为,纠偏作风不实、项目亏损的不作为”,采取动态化管理,强化监督作用,不断提高制度执行力,确保政令畅通,有令必行,有禁必止。
    加强风险控制,开展包括合同管理、工程结算管理、应收款管理法律诉讼管理及内控体系等工作的风险评估,不断化解各种风险,促进并降低企业风险。

资金回笼“强力版”

    认真梳理。在组织各项目部全面恢复生产的同时,组织人员认真梳理已挂账未结算工程,统筹兼顾,落实相关人员,积极与业主方沟通协调,强力推进以前年度未结算工程,为工程款的回笼打下基础。
    一企一策。通过与西山煤电集团有限公司、内蒙古鄂尔多斯矿业投资集团、同煤集团等多家煤企致函、高层走访、专人催收等方式各个击破,目前已取得一定进展。
    强化力度。完善应收账款管理制度,与各级领导班子考核挂钩压实主体责任,因地制宜,采取债券质押、法律诉讼、委托催收、催收奖励、以物抵债等多渠道、多举措方式强力催收项目工程款,确保清收目标的完成,尽最大努力降低应收账款风险。

优惠政策 “巧用版”

    积极研究国家、省市及地方落实防疫期间的有关优惠政策,用好用足,促使企业降低损失。
    矿建分公司分别在江西省本级社保、萍乡社保、南昌高新区社保、新余社保、樟树社保、分宜社保争取到失业保险、医疗保险、工伤保险、养老保险、失业保险减免共计319.28万元。
    利用高速免费政策,积极推进太原仓库搬迁事宜,节省搬迁费用20余万元。

结语

    开局虽难,但高质量发展的目标不变,攻坚突破的劲头不减。在“抓创新、做增量、保目标”的工作推进中,围绕目标准确识变、破解难点、勇敢逆行,冲刺目标主动求变、理性预判、疏浚堵点,制定了一系列“硬核措施”,打出了一整套“组合拳”。矿建分公司清醒地看到,疫情的冲击和负面影响绝不会改变国家经济稳中向好、长期向好的基本趋势,只要用智慧看“战情”找商机、看政策找利好、看问题补短板、以刀刃向内、刮骨疗伤勇于自我问诊的勇气,敢于发现和正视问题,积极自省、自律、自胜,才能积小胜为大胜,最终赢得市场竞争。

 

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