曲江项目部为保证工程施工的顺利进行，结合实际情况，采取多项措施加强安全管理工作。
    一是坚持日常隐患排查和整改责任到人。项目部坚持领导跟带班制度，在对每天的隐患排查和整改中不断学习、总结、积累经验，提高管理人员的安全管理能力。对所发现的隐患，整改责任人未整改落实完成的，接着在现场进行交接，继续整改，在跟带班记录本中进行留底存档。
    二是实行安全大检查。项目部每月逢十进行安全生产大检查，由项目部经理牵头，组织安全、生产、技术及机电负责人员对施工现场安全隐患进行系统排查，对发现的问题统一汇总，由技术部下发安全隐患整改通知单进行整改，存档保存，并上传矿建分公司安质部。项目部每月初组织各部门主要负责人召开安全生产会议，讨论上个月的安全生产情况，并对本月安全生产工作做出安排。
    三是执行全员联责联保制度。项目部根据自身实际情况，为进一步落实全员安全生产职责，加强安全生产工作，充分发挥员工的互相监督作用及自主保安、相互保安能力，消除事故的发生及“三违”现象，实现项目部2020年全年安全生产目标，根据中鼎集团有关文件精神，结合项目实际制定了全员联责联保制度。通过制定员工职责与奖罚机制，加强员工对安全意识的重视。
    四是成立安全督查小分队。由项目部班子成员组成安全督查小分队，按照排班日期对施工现场进行督查，重点查“三违”、消隐患，对当班查到的“三违”进行现金处罚，并在全项目部通报，对2020年底前累计三次的“三违”人员予以清退。
    五是组织安全学习培训。针对项目部人员整体文化水平低、人员流动性大、安全培训难度大的具体情况，项目部组织安全管理人员每月逢六对全员进行安全培训。对全员进行系统的安全规章制度、安全操作规程、安全技术措施交底、煤矿安全规程的学习，适时播放事故案例警示教育片，安全活动月组织全员进行了一次地面火灾应急演练，11月份举行了一次消防培训演练，对增强全体员工的安全意识起到了积极的推动作用。